IMS Srl, società di consulenza ingegneristica, ricerca per un progetto in collaborazione con un’importante azienda cliente operante nel settore dell’edilizia civile, un/una Project Manager – Opere Pubbliche da inserire su quattro progetti attivi nella provincia di Rimini-Cesena.
Attività principali

Gestione tecnico-operativa e amministrativa di commesse pubbliche.
Coordinamento delle maestranze e degli assistenti di commessa.
Supervisione dell’andamento tecnico ed economico dei cantieri nel rispetto dei vincoli contrattuali.
Interfaccia diretta con la Direzione Lavori, i clienti e i subappaltatori.
Redazione di specifiche tecniche per acquisti e allineamento tecnico.
Gestione della contabilità lavori pubblici secondo normativa vigente.

Requisiti richiesti

Laurea magistrale in Ingegneria Civile o titolo equivalente.
Esperienza complessiva di almeno 10 anni nel settore e 2-4 anni in ruoli analoghi, in particolare in contesti quali Ospedali, Scuole o Carceri.
Competenze solide in ambito civile, strutturale e impiantistico.
Conoscenza approfondita delle normative in materia di sicurezza cantieri, ambiente e gestione rifiuti.
Ottimo utilizzo di Autocad, software per la contabilità lavori (Primus, STR o analoghi); gradita la conoscenza del BIM.
Patente B e disponibilità a spostamenti tra le sedi di progetto: Rimini-Cesena

Titoli preferenziali

Buona conoscenza della lingua inglese.
Certificazione UNI 11648, qualifica di Dirigente per la Sicurezza (I livello), conoscenza dei CAM (Criteri Ambientali Minimi).

Soft skills richieste

Ottime capacità di pianificazione, problem solving e gestione autonoma del lavoro.
Attitudine al teamworking, flessibilità, spirito di iniziativa e orientamento al risultato.

Offerta contrattuale

Contratto di collaborazione (P.IVA o Co.Co.Co.)
Durata iniziale: 12 mesi, con possibilità di proroga.
Inizio attività: Novembre 2025.
Sedi operative: Rimini-Cesena.

La selezione rispetta i principi di diversity, equity e inclusion. L’annuncio è rivolto a candidati di entrambi i sessi (L.903/77).
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